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如何防止固定资产流失

作者:资产管理软件       日期:2020-02-20 08:30    浏览次数:



要加强固定资产管理,首先要提高各级企业领导和管理者对固定资产重要性的认识,扭转重视流动资产管理,忽视固定资产管理的趋势。这就要求单位领导和职能部门认真宣传和学习固定资产知识、法律法规,充分提高思想认识,努力打破旧体制,及时完善和完善各项管理规章制度。协调各部门的管理工作,为固定资产的有效使用和管理奠定可靠的基础。

2.严格界定固定资产的采购、使用、管理和处置的权力。

单位应当将固定资产的采购、审批、使用、管理等权力移交给不同的部门。在制度上责任和权利是明确的,在形式上是分开的,在实施中相互制约,避免某一部门使用权利代理人的全部工作。该制度一经制定,就必须严格遵守,并与各单位的考核机制相结合,增强固定资产管理的责任感。要建立有效的奖惩制度,对在固定资产管理中充分发挥经济效益的单位、部门和个人给予合理的奖励,采取必要的经济、行政手段,对管理不善的单位、部门和个人进行处罚。(本文的目的是配合对固定资产管理的理解,实现全体员工对参与固定资产管理的理解和关注。第三,加强固定资产日常管理"。

一、固定资产管理部门和固定资产使用单位应当指定专人或者兼职人员负责固定资产的使用和帐务管理,建立健全固定资产总分类账、当期分类帐和总分类账,定期更新,内容应当完整、准确,以掌握本单位资产的总体情况。

2.管理和使用部门定期与财务部门进行账户检查,实现账户与账户相符,及时掌握资产使用寿命、上述折旧年限、资产原值、累计折旧、资产净值等资产价值状况,并与资产在使用状况相结合全面了解资产价值、实物状况。

三、定期检查资产,掌握资产使用情况,确保帐目一致,填写固定资产盘存表,经有关人员签字后归档;有问题的,根据资产盘存数据和固定资产管理办法及时办理有关手续,按照有关程序办理。

四、加强固定资产的维护保养,提高固定资产的使用周期和利用率。用户应当建立固定资产维修记录,根据实际需要对使用中的设备进行定期维修保养,使设备处于良好状态。四、加强全寿命周期固定资产的动态管理。

采用专业的"平滑实物资产管理系统"对固定资产进行动态生命周期管理。它体现在固定资产的进入、增值、减值、分配、转让、拆迁、重组、维护、报废和处置的过程管理上,以实现资产的过程管理和对这两个资产来源的控制。在这方面,必须有一个明确的管理制度,对上述行为有明确的工作程序,以便业务活动有规则可遵循,法律也要遵守。作为企业资产管理部门,要认真处理企业固定资产增减问题,对企业固定资产增减原因进行详细认真的调查分析,明确企业固定资产增减的原因。同时,要做好资产清理的优化工作。保留有用的资产,及时处理无用或低利用率的问题,确保企业固定资产的优良率。做好固定资产清理工作,首先要掌握固定资产的基本情况,区分哪些是良性资产,哪些是不良资产。良好的资产是企业生存的基础,搞好这部分资产的管理、使用和维护是非常重要的。对于利用率低或全年闲置的资产,应尽快以变价出售,实现资产实物、价值、收益和成本属性的最佳状态。第五,建立科学完善的固定资产投资决策程序。

首先,单位要认真做好固定资产购置前的研究和技术经济论证,编制可行性研究报告。可行性研究报告的编制要从先进的技术和经济可行性出发,认真做好市场调研、市场导向、基于市场需求、精心决策的工作。同时,建立投资管理责任制,强化投资风险的约束机制,明确由项目负责项目规划、融资、施工和实施、生产和管理的全过程,承担风险。调查造成决策失误的领导者的行政责任和经济责任,促进企业决策的深入调查,促进决策的科学化和民主化,避免决策失误给企业带来巨大损失。六.成熟单位固定资产管理信息系统的应用。

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